顾问服务
一、财务顾问服务 1、常年财务顾问 金年会控股集团提供全方位的财务顾问服务，大到公司设立、股份设计、战略规划、投融资、股改、小到建账建制、财务规划、税务服务等，都能提供专业的服务。 并在实施过程中定期或不定期与企业负责人和财务人员沟通，对大的方向确定，存在问题探讨，力求成为企业老板的好朋友、企业CFO的好参谋。 2、上市财务顾问 客户境内外IPO及上市再融资提供财务顾问服务，包括改制咨询和方案设计、介绍、协调相关机构使上市工作顺利进行、为客户设计融资结构安排并提供融资渠道等。 3、首次IPO前财务规范 金年会控股集团针对企业实际对财务账目和供应链系统进行梳理，理顺清楚服务年度的供应链，使其从入库、生产各环节直至销售的数据逻辑关系能够成立，恢复过程中的原始单据，且保证外部单据能够支持内部单据及整个供应链。清理收入、成本、费用，使业务数据与财务数据建立正常的关系，同时有合理的现金流对应，建立和完善收入及成本、费用确认原则。在真实性、合理性及逻辑性上都达到上市审计的要求，确保上市审计会计师出具标准无保留意见审计报告。 4、融资前财务规范 金年会控股集团结合企业实际情况和私募股权融资机构需求，通过梳理企业供应链系统和资金流动循环，运用多种财务模型及合理假设，选用市盈率法、市净率法、可比公司法、净现金流量法等多种方法中最适合企业的方法或多种方法综合，结合历史会计期数据，最大程度且合理地测算未来会计期利润或现金流量，为企业价值做出公允合理的确认，亦使私募股权投资机构合理确认其投资规模、所占比例以及退出回报。 5、财务体系设计 金年会控股集团关于财务体系设计是基于会计核算管理和财务管理两个层面，全方位提供设计方案。会计核算方面从账套建立、属性设置、客户供应商定义、供应链与总账对接等方面，建立完整的业务循环和资金循环系统，并使此系统流程合理、可控，进而对最终归集的财务数据提供合理性和真实性保证。财务管理层面包括部门架构设计、各版块职责、业务流程、报表体系、稽核体系、考核体系等，都有一整套的解决方案。 6、财务总监服务 财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。 通过我们的财务总监服务，帮助企业的总经理或财务管理者，突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，并帮助企业财务负责人大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，使其真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策，并实现财务管控。 二、公司治理 公司治理，是所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。公司治理模式、治理结构及机制的建立和完善对现代企业来说显得特别重要。如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理的大前提。我们提供的公司治理咨询服务包括： ●公司治理结构设计 三、集团管控及财务管控咨询 金年会控股集团认为集团公司财务管控的基础是公司治理结构的完善，只有在集团层面建立从上到下的管控架构，才能谈得到财务管控问题。基于此，从集团架构入手，集团层面设计财务管理和财务核算架构和体系，从上而下的通过财务链条、业务链条以及管理、稽核链条来设计财务的管控体系。并重点对分子公司的财务核算规范、财务人员管理、资金管理等的管控。 财务管控咨询思路： 以集团整体战略目标与财务战略为导向，以全面预算为平台，以投资、筹资、资产、现金流、成本费用、利润及分配为内容，以强化财务决策、控制、预警、评价机制为管理主线，以财务团队建设为依托，构建全方位的价值管理体系。 四、全面预算管理咨询 全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。通过合理分配企业人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。 全面预算管理方案作为咨询工作的最终成果，一般以文档的形式呈现，汇集了全面预算管理咨询的工作成果，具体包括：预算管理组织、预算管理范围及内容、预算编制方法、预算编制范围、预算管理流程和程序、预算管理表格等内容。 五、并购相关服务 1、并购顾问服务 出售方在出售全部或部分股权时也需要专业的财务顾问。他们需要了解自己的处境，在财务上和国际准则的差别，需要有人告诉他们符合国际惯例的并购流程，以及他们股权的合理估值。 2、并购后咨询服务 我们可以代表卖方的利益，通过对价值链的分析，帮助卖方发现竞争力优势，改进运营中的弱点，并建议如何提高还价能力和交易价值。 我们也可以帮助卖方重整财务记录以符合买方的要求，编制并购需要的文件和档案，建立符合国际惯例的资料库和数据包，同时在并购过程中给予全程的咨询和协助，以使并购的过程更加有效和快捷。 3、收购后整合服务 一个好的股权收购取决于收购之后能否产生足够的协同效应。由于股权收购方和被收购方在业务模式、管理水平、业务流程、人员素质等诸多方面存在差异，因此，股权收购之后的整合显得尤为重要。 我们在财务管理和业务流程整合方面有丰富的经验。我们通过建立符合标准的财务核算体系和财务报告体系，使目标公司能尽快向收购发提供符合其要求的各种财务报表。 此外，我们协助目标公司按收购方的要求建立符合国际惯例的内部控制程序。这些程序涉及到采购、付款、销售、开票、收款、存货、费用等方方面面。一个有效的内部控制系统能充分降低风险，并及时准确地将经营数据汇总到财务部门，以便后者能及时编制出准确的财务报告供管理层决策用。将被收购方的管理和内部控制水平提升到买方的要求是并购整合的重要内容之一。 六、我们的优势 1、依托金年会控股集团的优厚资源，为企业提供实质性的改善管理水平的资本运作规划及财税专业领域的服务。 2、拥有丰富的帮助企业在海内外资本市场上市的经验；与企业没有利益冲突，完全代表企业立场，是企业资本运作过程中不可或缺的组成部分。 3、对企业资本运作过程中可能面对的各种问题以及其他可能出现的各种障碍提供高效的解决方案。 4、拥有一批具有丰富经验的高级专业人士组建成立的专业服务团队及建立了人才培训体系，非常注重发展和培养多样化的人才储备。 5、在资本运作过程中帮助企业大力降低运营成本，最大化实现股东价值。与大多数企业均成为长期战略化合作伙伴。 |
